📢 El costo de la desconexión

Imagine una reunión de equipo donde pocos están realmente atentos. Algunos están en sus teléfonos celulares, otros están respondiendo correos electrónicos y, al final, nada de lo que se discutió parece importar realmente.

Especialmente en el trabajo pospandémico, donde los horarios de trabajo híbridos y las visitas presenciales a los clientes son cada vez más escasas.

Esta escena es más común de lo que parece. Un estudio de Gallup reveló que solo el 21% de los empleados se sienten realmente comprometidos en el trabajo.

¿El resto? Realiza tareas mecánicamente, sin conexión real con los objetivos de la empresa.

El resultado de esto:

📉 Baja productividad
🚪 Aumento de la rotación
⚠️ Clima organizacional tóxico
💡 Falta de innovación y compromiso

💥 Spoiler: EL PROBLEMA NO ES EL EMPLEADO.

1️⃣ ¿Qué es el compromiso de los empleados?

El compromiso va mucho más allá de estar físicamente presente en el trabajo. Un empleado comprometido se conecta emocionalmente con la empresa, comprende su misión y siente que su trabajo marca la diferencia.

Con la entrada de la Generación Z en el mercado, se intensifica esta necesidad de conexión emocional con la empresa y su propósito.

Los 3 pilares del compromiso:

Propósito: ✅ el empleado comprende cómo su trabajo impacta en los resultados de la empresa.
✅ Reconocimiento: siente que se le valora por sus contribuciones.
✅ Autonomía y desarrollo: tienes la libertad de crear y crecer.

Si su equipo no tiene estos factores, es probable que esté desconectado y desmotivado. Y quién sabe, buscando otro trabajo. 😢

2️⃣ ¿Por qué es importante el compromiso?

Las empresas con un alto nivel de compromiso son un 23% más rentables (Fuente: Gallup). Esto sucede porque los empleados motivados:

🔹 Producen más y con mayor calidad.
🔹 Aportan ideas innovadoras y se comprometen con los resultados.
🔹 Permanecen más tiempo en la empresa, reduciendo los costos de rotación.

Por otro lado, la falta de compromiso cuesta a las empresas globales billones de dólares al año.

3️⃣ ¿Cómo aumentar el compromiso en su empresa?

Ahora que comprende el impacto del compromiso, aquí hay pasos prácticos para aumentar la motivación de su equipo:

✅ 1. Alinear el propósito y los valores

Mostrar claramente cómo el trabajo de cada persona impacta en los objetivos de la empresa. Las personas trabajan mejor cuando sienten que son parte de algo más grande.

✅ número arábigo. Invertir en el reconocimiento continuo

La falta de reconocimiento es una de las principales causas de desconexión. La creación de un programa de reconocimiento estructurado aumenta la motivación y refuerza los comportamientos positivos.

✅ 3. Cree un entorno de retroalimentación constante

La retroalimentación regular ayuda a los empleados a saber si están en el camino correcto y dónde pueden mejorar. La clave es crear una cultura en la que la retroalimentación sea natural, y no solo en revisiones formales.

✅ 4. Ofrecer crecimiento y autonomía

Los empleados comprometidos quieren crecer. Dar espacio para el aprendizaje, autonomía para tomar decisiones y participación en proyectos desafiantes.

✅ 5. Apuesta por la tecnología para fortalecer la cultura organizacional

Plataformas como YouDeserve ayudan a crear un entorno dinámico, donde el reconocimiento y la conexión entre los empleados ocurren de manera espontánea y estratégica.

🎯 Conclusión: El engagement como ventaja competitiva

En un mercado cada vez más competitivo, contar con un equipo comprometido es lo que diferencia a las empresas ordinarias de las de alto impacto.

🛑 Los productos y servicios son fácilmente replicables, ¡pero una cultura sólida con empleados comprometidos no lo es!

💡 Si su empresa quiere crecer de manera sostenible, ¡el compromiso debe ser una prioridad!

📢 ¿Cómo involucras a tu equipo hoy?